Ateliers

Prestations – Atelier

Application :

  • Identifier & développer ses acquis
  • Prendre du recul sur sa pratique
  • Formaliser les bonnes pratiques
  • Nos ateliers de formation accompagnent les participants dans le développement de leurs pratiques managériales.
  • Ils ancrent la connaissance lors des expérimentations individuelle et collective.
  • Le formateur-tuteur donne du sens, explique et approfondit ce qui le nécessite à partir des situations vécues.

Nos ateliers

  • Accompagner le changement
  • Manager son équipe
  • Conduire un entretien d’évaluation
  • Développer les compétences de son équipe
  • Développer sa posture managériale

Témoignage
« Durant cette formation à l’accompagnement du changement, j’ai apprécié la qualité de l’animation sous toutes ses facettes, la prise en compte simple des difficultés de chacun, l’analyse précise et libre, les échanges entre pairs. En bref, de repartir avec des billes réelles ! » Jacqueline, manager de proximité

Application :

  • Lancement d’un groupe de travail, d’une équipe projet
  • Intégration de nouveaux membres
  • Présentation d’un plan d’action annuel
  • Nos team-building visent à développer la cohésion entre les membres d’une équipe lors de séminaires spécifiques.
  • Ils sont structurés et animés en fonction des résultats à atteindre définis avec le manager.
  • Ils permettent de clarifier le sens de l’action collective et d’approfondir l’interconnaissance des membres de l’équipe.

Parmi nos réussites : initier une équipe à distance

  • Enjeu : Mettre en place une nouvelle logique de fonctionnement de l’équipe achats
  • Bénéfices : Logique en œuvre sur un périmètre mondial en 3 mois

Témoignage
« Les points forts de ton accompagnement sont : la ténacité, la rigueur, la méthode, l’écoute, le réalisme. Le réalisme ça veut dire la capacité à comprendre et à exprimer pour les autres, la capacité à intégrer les contraintes et mettre en évidence l’aspect humain par rapport au projet. » Javier, chef de projet organisation

Application :

  • Développer les pratiques managériales
  • Développer la coopération et la transversalité
  • Développer la posture de coach
  • Nos ateliers de codéveloppment répondent à la fois aux besoins d’apprendre de sa pratique et d’être en relation.
  • Ils sont structurés en 6 étapes qui permettent aux participants de développer : la clarification de la demande, l’écoute active, la délivrance de feedback, la régulation.
  • C’est une phase de socialisation qui permet de développer, avec ses pairs, son autonomie sur la problématique traitée.

Bénéfices

  • Apprendre à réfléchir et à enrichir sa pratique
  • Appartenir à un groupe de pairs
  • Consolider son identité managériale
  • Développer la confiance et la solidarité au sein d’un groupe
  • Développer une posture de coach

Témoignage
« Lors de nos ateliers de codéveloppement, j’ai apprécié la méthode de Christel qui nous amène à réfléchir avec justesse et méthodologie. » Katia, manager de proximité