Pourquoi accompagner le changement ?

Pression accrue, délocalisation, réorganisation du travail et des équipes, fusion acquisition… autant de transformations qui laissent souvent les managers démunis.
Lorsqu’ils conduisent leur premier changement, les managers pensent qu’en suivant une méthodologie appropriée, structurée par étape et en ayant un bon plan de communication, les transformations ne peuvent que réussir. Mais une fois le changement “effectué”, des difficultés de fonctionnement se font jour sans qu’ils ne comprennent véritablement pourquoi.

Share